2026年元旦战略部署暨整顿工作启动会议纪要

 

      全体同仁新年好，2026年元旦战略部署会已圆满召开，新一年发展蓝图已绘就，核心任务明确如下，敬请悉知！

会议时间：2026年1月1日

会议地点：双林寺

参加人员：朱燕辉主任、姚星、宋京泉、刘佳、李伟、廖红、姚丽、冉德玉、杨先华

主持人：主任

记录人：周凡洋

 

会议核心：明确2026年发展方向，部署公司全面整顿与优化工作，凝聚全员智慧与干劲，依托一老一小核心项目持续聚能增势，在不容乐观的市场环境中逆流而上，以“更新迭代、务实担当推动玉海园社区一老一小的品牌升级，携手推动高质量发展。

 

会议要求：全体员工需以此次会议为新起点，强化责任担当，主动融入公司革新发展大局，依托自身优势与岗位职能，为公司2026年逆流而上、高质量发展贡献力量。

 

会议关键内容：

1. 思想革新先行：2026年成事关键在于全面更新认知、想法、做法，以“翻篇意识”主动革除不良思想与行为，先从自身及公司内部变革切入。革除不良思想行为，践行“求人不如求己”，秉持亲民亲员工、忠诚担当的信念。

2. 核心项目攻坚：正式成立全国社区一老一小工程工作委员会，强化自主攻坚能力，服务好老百姓与员工，主动担当责任且永远忠诚于国家。在玉海园社区实行部长轮值接待筛选拟合作机构；联动车联网、老兵拥军网、燕赵文化等资源，积极发挥其优势丰富社区文娱活动，让百姓得实惠。

3. 百日整顿启动：1月1日-3月31日，班子成员带头整改，各部门督察员（孙浩、姚丽、杨立军、高谨）履职监督，做到“帮员工、奖善行、惩劣迹”。同步规范宿舍、食堂、车辆、维修管理，并成立专项管理委员会。

4. 价值导向鲜明：树立“多贡献、多待遇”的激励原则，要求全员严谨履职，杜绝疏漏内耗。

 

关于详细部署：

 1. “一老一小”项目推进

 正式成立全国社区一老一小工程工作委员会，作为项目统筹推进核心机构。

2，建立部长轮值接待机制，每周由各部长轮流接待、整理、筛选与“一老一小”工程拟合作的新机构，拓展项目合作资源。

3，发挥项目全国首家先发优势，依托政策性嵌入、场地空间、高校合作等利好条件，深化与社区居民的情感链接；联合燕赵文化等宣传资源，开展社区文化、体育文娱比赛等活动，让老百姓得实惠，公司做好场地秩序管理。

4，优势资源将整合利用。公司十五项核心优势：稳定的团队班子及近30年社区服务经验、“一老一小”全国首创地位、场地与创新发展空间、政策嵌入优势、燕赵文化中宣部宣传赋能、业务盘子大品类全的转化潜力、开发商合作资源、铁粉业主支持、车联网人际资源、配套与图纸专业能力、玉海园周边机构紧密合作关系、领头人朱燕辉主任独特人格魅力、高校合作资源、双林寺独立敬老志愿者培训场地、云南教育团队及冬夏令营等公益基础。

5， 公司整顿提升专项行动（1月1日-3月31日）用三个月时间全面整改公司现存不足与问题，树立“多做贡献、多劳多得”的价值导向，实现“干得多、待遇多、福利多”的正向激励机制。推行督察员制度，各部门设专职督察员：一部孙浩、二部姚丽、三部杨立军、四部高谨。督察组监督覆盖公司全体人员，每周例会检查督察员工作开展情况；监督范围明确为“对公司不利行为严肃整治，对公司有利行为全力支持”。整顿工作从班子成员带头，落实“从我做起”要求；对员工做到“有困难必帮、有善行必表扬、有劣迹必惩罚”等。

6，宿舍管理：制定宿舍管理制度，成立宿舍管理委员会（成员：郭旭、张齐涛、薄改玲）。

7，食堂管理：成立食堂管理委员会（成员：何小明、范霞光、白伟东、高谨）。

8，车辆管理：成立员工车辆管理委员会（负责人：汪连利、冉德玉）。

9， 维修管理：建立维修部标准化工作流程，提升后勤保障效率。

10，工作作风要求：强调工作严谨性，杜绝做事不认真、流程不紧密等问题，避免因细节疏漏大量频繁消耗时间精力。

 

公司坐拥十五项独特优势，市场挑战虽存，但逆流而上正当时！期待大家凝心聚力、发扬马不停蹄的干劲儿，与公司携手共创2026新辉煌！！！